除了老闆之外，甚至還有屬下可以打考績。聽起來是很民主？還是很殘酷？

創立於一九零四年，丹麥一家近百年歷史的老公司，生產助聽器，自從引進這種新式管理組織後，公司變得極有效率，利潤成倍數增長，四年來股價上漲九倍多。

這種精簡組織的做法，在歐洲已經有流行的趨勢，在台灣一些高科技公司也正起而彷效。

台積電董事長張忠謀，在一場演講中就提到：很多公司中層主管是酬庸的工具，公司是為了他以前的功勞，而給他一個位子，但如果他底下的人都能善盡職責，為什麼要一個人來管他們呢？

他還不諱言，連台積電這樣的好公司都有這種現象。

如果你是台積電的管理幹部，聽到老闆的這場演講，是不是該認清自己，不再享有上一代，老來享福的工作特權了。

新的精簡組織潮流，可能讓不少努力工作的人，鼓掌叫好，但也要思考自己如何因應變局？

張忠謀在舉了組織扁平化的例子後，就提醒白領階級，應該想想自己的附加價值在哪？

過去一年，一些國際知名公司，只要宣佈裁員，股價就應聲大漲，包括美國奇異家電、蘋果電腦、花旗銀行及美國銀行等大機構。

裁員成為投資人鼓掌叫好的決策，這些公司裁員後，也真的教出漂亮成績單，錢越賺越多。

跨入二十一世紀的新世代，如果再不調整心態，恐怕會成為裁員風潮下，暗自落淚的族群！

過去一年來身邊發生很多失業的故事，聽起來讓人感傷。

一位在香港銀行界工作的朋友，專門負責債券部門的業務，算是術業有專攻的人才。

突然瑞士總行決定和另一家銀行合併，對股票族來說，併購聽起來是個利多消息。

因為這表示，少了一競爭對手；同時集團的實力增強。但對於員工來說，可就不是太好的消息了。

尤其當自己這一方，是屬於被併購的弱勢族群，前途就更難掌握。這位朋友就是待在股份少的一方。

結果兩銀行一合併，突然債券部門的人力多了一倍，公司政策決定裁撤他整個部門人員，留下另一邊的人馬。

他的失業故事在一天內發生，領了大筆資遣費，卻有茫然的感覺；因為香港前一陣子，受到亞洲金融風暴影響，而倒閉的百富勤證券，還有一堆人在就業市場中，待價而沽呢！

同樣的事情發生在日本倒閉的山一證券身上。

當山一宣佈結束營業後，立刻有許多公司，要求山一的人事部門供應人才，沒想到上門來求才的多達一萬四千多件，而山一證券總共只釋出一萬人左右。

但正當大家為這些員工高興的時候，卻發現真正找到工作的只有十分之一。

除了少數知名分析師，很快被聘請外，年紀超過三十五歲的人就乏人問津了。

日本不少企業，仍有終身聘用的制度，所以在這樣不景氣的年代，公司的思考模式，一定便宜又好用的人，因而撥撥算盤，

長期下來聘一個三十五歲的人，薪水支出也許足夠，聘兩個年輕小伙子，這也是為什麼山一證券多數人，仍在待業狀態。

為了這件事，日本ＮＨＫ電視台，還特別探討終身聘用制的問題。現在日本已經有一些企業，不再遵循古制了。

想想台灣是非常可能，步上日本後塵的。在我父母親那一代，要不就是找不到工作、找到工作，只要奉公守法，多數人都可以捧一輩子的飯碗。

但現在經濟發達，白領階級失業，卻已經是常態，失業的理由，甚至不牽涉到能力與操守問題？

像日本山一證券的例子，三十五歲，其實才是職場生涯的精華，卻一樣面臨失業。因此三四十歲這一代的人，恐怕比上一代更需要具備儲蓄和理財的能力。

否則會有，少小不儲蓄，老大徒傷悲的感嘆。

其實老一輩的年代，以軍公教人員為大宗，幾乎都有退休金可領 。反而沒有失業和退休的恐懼，他們年輕時，過的是苦日子，但人人有儲蓄。

現在的年輕世代，可不要以為自己身處物質飛黃騰達的年代，就有資格左手進右手出，甚至刷爆信用卡。

往後看十到二十年，台灣的經濟，遲早要步入低成長期，甚至衰退的局面，所以別輕易辭職耍帥。

在公家單位或半官方機構任職，也不可妄想終身聘雇制，這些地方未來一定有精簡人事，或公營事業民營化的壓力，裁員的事情，在一些國營事業單位已經耳聞。因此現實可能殘酷到，即便有一技之長，也照常失業。

所以開始收起消費無節制的習慣，養成儲蓄理財的習慣吧！哪天，真因為外力因素而失業，也有充裕的時間，慢慢熬一份新工作，或有本錢學新本事。

半導體大廠，英特爾總裁，安迪葛洛夫（AndyGrove），他在《十倍速時代》（Only The Paranoid Survive）一書中曾說：沒有人欠你一份工作！很駭人，但，是真的！ .